«Кризис – это всегда большие возможности». Алексей Макаров стал участником антикризисной онлайн-конференции

24.04.2020 года глава совета директоров «АТОЛ» Алексей Макаров стал участником онлайн-конференции «Выбор возможностей – варианты действий», основное направление которой стала антикризисная деятельность. На мероприятии он представил свой доклад «ИТ-компания: риски и возможности в кризис». В котором рассказал остальным участникам о методиках выхода из текущего кризиса с минимальными потерями, а также о том, как наиболее продуктивно организовать работу организации во время экономической нестабильности рынка. 

Макаров уверен, что кризис, вызванный текущей обстановкой в стране, стал для российских бизнесменов испытанием, имеющим большое количество необычных для спокойных периодов данных. Поэтому самое главное сейчас, это вынесение правильных выводов и составление плана по дальнейшему улучшению ситуации.  

Во время выступления Алексей Макаров говорил о том, что ни в коем случае нельзя впадать в отчаянье, потому что «Кризис – это всегда большие возможности» и данный не будет исключением. Нестабильность, возникающая в результате экономических упадков, хранит в себе множество вероятностей и шансов которые нужно только увидеть, но перед тем как приступить к воплощению новых возможностей следует изменить стиль управления.     

Одним из решений проблемы, Алексей Петрович считает организацию действенного антикризисного управления организацией. Так, он заявил, что нужно создать штаб на основе топ-менеджмента, и собрать управляющих, способных решать определённый класс профессиональных задач. Также необходимо, чтобы созданная команда постоянно взаимодействовала друг с другом и регулярно проводила организационные встречи, на которых можно было бы проводить своевременные обсуждения изменяющихся в течение дня данных, поступающих из различных источников (как внешних, так и внутренних). 

Ещё одним важным фактором во время экономического кризиса можно назвать оптимизацию бюджета. В первую очередь, следует определить самые приоритетные платежи, к примеру, – з/п, уплата налогов, внесение оплаты за товар. Не следует впадать в крайности, увольняя большую часть персонала, либо не придавая особого значения ситуации, происходящей в стране. 

Все владельцы бизнеса должны задать себе главный вопрос – какой сейчас кризис? Чтобы ответить на него, следует заострить своё внимание на четырёх показателях:

• Экономическая ситуация в стране.
• Экономическая ситуация в мире.
• Изменения, которые происходят в вашей сфере деятельности.
• Есть ли потенциал у Вашей организации.

Совокупность данных показателей даст возможность понять, требуются ли в данный момент инвестиции, либо пора уже урезать расходы.             

В большинстве стандартных случаев, правильным решение будет снижение затрат на проекты, приносящие прибыль в долгосрочной перспективе. Все основные силы же нужно направить на проекты, приносящие моментально прибыть, к примеру, в сфере E-commerce, либо в медицине.

Как итог, Макаров заключил, что необходимо сначала разобраться, в какой реальности мы находимся, и только затем приступать к перераспределению ресурсов на проекты, которые принесут прибыль только в перспективе.